2.加强厂商互动橱柜的定制化模式，南方3年内充决定了橱柜经销商必须具备设计、南方3年内充组装的能力，同时参与到企业运营的各个环节，以高度的责任感去把握市场信息，学习橱柜设计能力以及安装技巧，并为企业的产品研发提出独具匠心的建议。
主要是推动高能效家电产品代替低能效家电产品，电网电桩推动节能家电产品的发展。创造需求不能靠一个两个智能单品，公司所有智能设备形成场景销售，公司才能改变原有生活模式，形成新动力，创造新消费，这也是TCL智能家居总经理王钢的观点。
在消费动力已经透支的情况，全面没有新动力就代表着消亡。不知道是为了摆脱困境换一种思维方式，提速还是单品发展成熟已经到了一定阶段，提速TCL、西门子、海信等都开始推出如智慧客厅、智能厨房、智能卧室等整套场景的智能家居。用户的智能化消费欲望还没有最终形成气候和习惯，充电没有消费升级自然没法倒逼家电厂商完成产业结构调整。
那么家电行业的新动力在哪里？据中怡康上半年数据显示，基础建设加电视、冰箱、洗衣机、空调四大家电线下销售量均出现不同程度的下滑。因此在所有行业里面，设施家电行业寻找下一个新动力的需求显然更加急迫。
而为了顺利度过这个冬天，保有7倍家电厂商纷纷出手布局智能家居。
三大政策的实施对扩大国内市场销售规模确实起到了积极作用，量增但另一方面，扩大市场容量的同时，也在一定程度上提前释放了消费购买量。1999年，南方3年内充他在深圳公明镇开设了第二家工厂，南方3年内充专门生产出口组装的配套木质产品，如浴室柜、木线条、柱头等，主攻欧美地区，很好地迎合了国外的消费习惯，从此打开了APS在国际市场的品牌之路。
搬迁大岭山之后，电网电桩APS逐渐转型做成品家居产品，也为转型国内市场打下良好基础。木斯特能成为整木家装行业的佼佼者，公司得益于它能将每个细节做到最好，并且以精益求精的精神去服务客户。
木斯特的美式涂装工艺，全面在原有工艺的基础上又作了进一步的改良，可以让成品更加具有历史的质感。木斯特的定制产品之所以优于众多同类产品，提速这与其优秀的设计与精美的雕刻工艺分不开，而这一切都源于人。
